Opis
Za usmjeravanje specijaliziranog, rafiniranog, prepoznatljivog i inovativnog razvoja malih i srednjih-poduzeća (MSP) i poboljšanje njihovih sposobnosti za vitko upravljanje i donošenje strateških odluka-od 15. do 16. avgusta 2025. godine, provincija Henan "Specialized, Refined, Inpowerment, Innovative S" Giant" Dijagnostički događaj upravljanja preduzećima, koji je vodio Biro za mala i srednja{5}}na preduzeća Odeljenja za industriju i informacione tehnologije provincije Henan, a u organizaciji Saibao centra za sertifikaciju, uspešno je održan u Henan Tailong Electric Power Equipment Co., Ltd. (u daljem tekstu "Tailong Electric). Stručnjaci Zheng Yuqiu, Liu Yuanguo i Mai Jianbin iz Saibao centra za certifikaciju formirali su stručni tim za sprovođenje sveobuhvatne i{9}}dubine menadžmenta "zdravstvene kontrole" za Tailong Electric. Više rukovodstvo kompanije, uključujući generalnog direktora Wanga i generalnog direktora Liua, učestvovalo je tokom uvodnih i završnih sastanaka.
Za usmjeravanje specijaliziranog, rafiniranog, prepoznatljivog i inovativnog razvoja malih i srednjih-poduzeća (MSP) i poboljšanje njihovih sposobnosti za vitko upravljanje i donošenje strateških odluka-od 15. do 16. avgusta 2025. godine, provincija Henan "Specialized, Refined, Inpowerment, Innovative S" Giant" Dijagnostički događaj upravljanja preduzećima, koji je vodio Biro za mala i srednja{5}}na preduzeća Odeljenja za industriju i informacione tehnologije provincije Henan, a u organizaciji Saibao centra za sertifikaciju, uspešno je održan u Henan Tailong Electric Power Equipment Co., Ltd. (u daljem tekstu "Tailong Electric). Stručnjaci Zheng Yuqiu, Liu Yuanguo i Mai Jianbin iz Saibao centra za certifikaciju formirali su stručni tim za sprovođenje sveobuhvatne i{9}}dubine menadžmenta "zdravstvene kontrole" za Tailong Electric. Više rukovodstvo kompanije, uključujući generalnog direktora Wanga i generalnog direktora Liua, učestvovalo je tokom uvodnih i završnih sastanaka.
Tokom dvodnevne dijagnostičke procjene, stručni tim je izvršio-dubinske, višedimenzionalne-procjene Tailong Electric-ovog istraživanja i razvoja, proizvodnje, marketinga, finansija i drugih oblasti kroz različite metode, uključujući intervjue višeg-nivoa, posjete na-obliku, preglede dokumenata i grupne diskusije. Dijagnoza je otkrila da se kompanija Tailong, uprkos brzom razvoju, suočava i sa nekim tipičnim izazovima menadžmenta: Što se tiče ljudskih resursa, stopa fluktuacije zaposlenih bila je relativno visoka u prvoj polovini godine, a briga o novim zaposlenima i sistem mentorstva zahtevaju jačanje. U opisima poslova nedostaju jasni zahtjevi za vještinama i iskustvom, povratne informacije o učinku i planovi poboljšanja nisu efikasno implementirani, a sistem obuke je nedovoljno povezan sa strategijom kompanije i razvojem zaposlenih. U proizvodnji i operacijama je potrebna optimizacija rasporeda radionica i logističkih ruta, anomalijama proizvodnje nedostaje sistematsko evidentiranje i kontrola poboljšanja, a u sistemu zaposlenika nije uspostavljen efektivni novi prijedlog. upravljanje podacima, suradnička inovacija sa uzvodnim partnerima, sistematska zaštita intelektualne svojine i integracija podataka između ERP i MES sistema i dalje se trebaju ojačati. U upravljanju finansijama i lancem nabavke, postoji prostor za poboljšanje mehanizama upozorenja o tokovima novca, upravljanje kreditima dobavljača i sveobuhvatno upravljanje budžetom. na-mjestu, nudeći brojne{12}}predvidljive i praktične ideje.
Display
